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步入新境丨天俱時集團與CB Consultancy AG達成戰略合作

天生萬物,正當其時;與子同德,與子共贏。

——題記

近日,天俱時工程科技集團有限公司(以下簡稱“天俱時集團”)與CB Consultancy AG(以下簡稱“CBC”)以股權收購的形式達成了深度戰略合作協議。CBC將作為天俱時生物醫藥工程總承包業務的概念設計團隊成為天俱時生物醫藥工程整體解決方案的領軍力量。同時CBC創始人Christian Bachofen先生將擔任天俱時集團生物醫藥首席技術官,以其豐富的行業經驗引領并推動天俱時集團在生物醫藥工程EPC領域快速發展。

CB Consultancy AG是一家為全球制藥企業提供專業設計、建筑工程管理及工業廠房運營的瑞士咨詢公司。公司專注于生物制藥和高端制劑項目,在單抗、蛋白、疫苗及新冠疫苗等項目上都有較強的設計實力,且主要設計人員在制藥廠房設計、工程規劃和咨詢方面擁有超過20年的經驗。CBC的業務遍及瑞士、歐洲和亞洲,迄今為止服務過強生制藥、羅氏制藥、諾華制藥等眾多國際大型生物醫藥企業,同時扎根中國市場十余年來,也與中生集團、百濟神州、綠葉制藥等知名制藥企業都有著長期的友好合作,是國際領先的概念設計和咨詢服務公司。在國內開展廠區規劃、概念設計、基礎設計、WHO預認證等設計咨詢工作。

Christian Bachofen先生是國際知名生物醫藥設計規劃專家,CB Consultancy AG創始人兼首席設計師,天俱時集團生物醫藥首席技術官。

Christian先生在制藥廠房設施規劃設計,GMP潔凈室和HVAC系統設計,制藥用水系統設計,質量管理系統等方面擁有豐富的經驗。作為項目負責人參與了多個國際知名生物醫藥設計項目,包括強生制藥凍干抗體生產廠房及單抗-西林瓶分裝線設計項目,諾華制藥研發園區辦公大樓及用于研發的實驗室樓設計項目,百濟神州蘇州中試生產車間以及廣州商業化生產車間的設計項目和中生集團新冠疫苗生產車間等眾多項目。

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諾華巴塞爾園區項目

強生瑞士沙夫豪森項目

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天俱時集團是國內知名的大型醫藥、環保、冶金項目建設總承包服務商,創立于1998年8月,主營業務包括工程咨詢與設計、生物醫藥工程總承包、化學醫藥工程總承包、中成藥工程總承包、醫療器械工程總承包、食品健康工程總承包、環保技術與工程總承包、冶金工程總承包、自動化信息化工程、連消裝備十大業務領域。二十余年的發展歷程中,天俱時先后服務200余家知名醫藥企業,其中醫藥百強企業超50家,參與主導了近百家符合中國新版GMP、FDA及EMA要求的制藥廠設施建設,已在大分子的生物藥和高活性類產品,特別是在單抗、疫苗、胰島素、細胞治療、基因治療等新型生物制劑領域具有行業代表性案例。

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煜煜生輝,步入新境。此次與CBC公司的戰略合作極大地增強了天俱時集團生物醫藥領域的工程技術實力,Christian先生在生物制藥工程領域的豐富經驗和國際領先的設計思路會幫助天俱時集團在生物醫藥工程EPC領域展開新的篇章。未來,天俱時集團也將充分發揮Christian先生和CBC在內的優質設計、工程資源優勢,為客戶提供更高質量的EPC交鑰匙工程,助力中國生物醫藥行業飛速發展。

19 2022-01
打破陳規 俱力共贏丨天俱時集團召開2022年度工作會議

1月14日-15日,天俱時集團2022年度工作會議在石家莊中茂海悅酒店順利召開。會議由天俱時董事長劉秀忠、副董事長劉金濤、劉松共同主持,董事會、總裁班子、各事業部、職能部門、運營中心等近50位集團中高層管理者參會。與會人員從2021年度經營情況、發展制度、各事業部建設等多個方面仔細研判當前問題,探討解決策略,為2022年天俱時集團的穩步發展注入自己的智慧與力量。

 

天俱時集團召開2022年度工作會議

洞悉過去 布局未來

天俱時集團董事、總裁、首席設計師武亞鋒作《天俱時集團2022年度工作報告——營銷引領 扎實推進》。他表示,2021年天俱時在營銷層面建立區域營銷體系,核心業務能力與技術實力進一步加強。生物醫藥事業部作為新組建部門牢牢把握市場潮流,與CB Consultancy AG開展深入合作;冶金事業部機會和挑戰并存,要持續完善 EPC 設計能力,開拓節能、雙碳改造方向的新賽道;化學醫藥事業部需加強設計引領能力,抓大放小提高經營轉換能力和生產水平;環保事業部的目標是在廢水處理基礎上成為綜合環保 T-EPC 供應商,提高技術、設計核心競爭力,陳平實驗室要引進新技術、新設備開發并不斷開拓新賽道、新行業,向化工、食品領域等方面進軍;自動化與信息事業部要提高自主經營能力;智能制造裝備事業部繼續深耕發酵連消,擴大并領先市場份額,在節能、環保領域找到突破;食品健康事業部要加強項目承接能力,不斷提供行業品牌影響力。武亞鋒表示,2022年是天俱時第一個中期目標的最后一年,每位員工都要以發展為己任,突破陳規、向新而行,與天俱時共同成長。

 

武亞鋒在工作會議上進行發言

集團副董事長劉金濤,董事、常務副總裁張立志,董事、副總裁宋曉暉與共同作《天俱時集團 2022 年度營銷、經營相關工作報告》,從營銷經營工作層面總結2021年遇到的問題并從不同角度進行分析。張立志表示全年產值完成了年初既定目標,但合同簽訂額與年初既定目標差距較大,主要體現在化學醫藥事業部及自動化與信息化事業部。針對這種情況要在客戶選擇上快速果斷的進行抉擇,各事業部要以合同額、單人產值及項目全生命周期的利潤值為核心打造營銷經營系統。宋曉暉從區域營銷體系方面闡釋,2021年區域營銷體系雖初具雛形,但是還要加強與各業務版塊之間的互動,在2022年將商機轉化為具有實際效益的項目。進一步深化營銷管理體系,將之打造為為天俱時賦能的高速車道。最后副董事長劉金濤強調,營銷是解決一切問題的法寶,而區域營銷體系是天俱時營銷系統建設的基礎。各業務版塊應結合行情建設特色鮮明的營銷體系,從而形成事業部獨立運行的能力,奠定天俱時向平臺化組織邁進的基礎。

 

劉金濤在工作會議上進行發言

 

張立志在工作會議上進行發言

 

宋曉暉在工作會議上進行發言

天俱時集團董事、副總裁、首席技術官陳平作《天俱時集團 2022 年度技術管理、科技創新相關工作報告》,陳平從技術入手,說明技術是技術服務的基礎,強大的技術能力是項目執行的需要,更是營銷的需要。在項目過程中要從施工技術、工程設計、工藝設計及產品鏈方面提高技術服務。其次,他深挖創新渠道,指出從新航道拓展、施工技術創新、營銷模式創新等多種途徑共同提升天俱時未來的生存能力與競爭實力。

 

陳平在工作會議上進行發言

天俱時集團董事、副總裁張欣巧作《天俱時集團 2022 年度行政相關工作報告》,她首先從科技立項與知識產權方面解析,指出近年自主研發項目的數量及質量逐年上升,知識產權及國家標準制定的參與度同步上升,但是產業化應用有待加強。要利用好國家級“專精特新”小巨人企業的政策尋求科技突破。在人員配置方面要加強百人計劃的實施,吸納行業精英人才、留住行業精英人才。

 

張欣巧在工作會議上進行發言

和而不同 各自精彩

天俱時集團冶金事業部總經理王利峰作固本開新 以精為進—冶金事業部工作報告》。王利峰表示2021年作為天俱時營銷元年,冶金事業部在營銷方面做得并不十分出色,體現在項目信息來源途徑單一、對外冶金品牌建設力度不夠等方面。之后,他從EPC項目管理切入,表示在項目前期要提升策劃能力,加強設計采購和施工的有機結合并不斷提升項目人員的經營意識及EPC意識。

 

王立峰在工作會議上進行發言

天俱時集團生物醫藥事業部總經理陸靜靜作勇立潮頭 迅速布局—生物醫藥事業部工作報告》。她表示,現階段生物醫藥行業發展如日中天,在營銷方面應快速出擊,充分發揮現有的營銷與技術資源優勢,緊密結合CBC與區域營銷體系。在生物醫藥事業部的人員配置上要與市場結合進行不斷學習,內外共進培養骨干力量。

 

陸靜靜在工作會議上進行發言

天俱時集團副總裁、自動化與信息化首席技術官岳宗禮與自動化與信息化事業部副總經理張榮作行知并進 數字未來—自動化與信息化事業部工作報告》。岳宗禮提出,各事業部應主動深挖區域銷售帶來的商機,將事業部技術銷售與區域銷售配合,定期給區域銷售培訓,讓他們更了解產品優勢及競爭對手情況。張榮則從事業部建設、經營情況進行具體分析,他表示事業部在項目執行中應提高人員流動效率,打造更多項目經理,總結項目執行期間的施工方案,總結工藝及編程思路。并從組織文化建設與打造自動化與信息化的國際化概念方面提出事業部品牌打造及人才發展的諸多方案。

 

岳宗禮在工作會議上進行發言

 

張榮在工作會議上進行發言

天俱時集團化學醫藥事業部總經理祖永剛作行穩致遠 續寫精彩—化學醫藥事業部工作報告》。他強調,設計公司雖然是化學醫藥事業部商務模式上的核心,但并不是萬能的,更不是生產問題的源頭。一定要更好的融合設計與工程環節,將EPC項目運營的更加緊密。他表示,2022年化學醫藥事業部要以技術為龍頭開發市場,重視營銷活動,在團隊建設中大膽用人,不斷糾偏,保證事業部獨立健康運行。

 

祖永剛在工作會議上進行發言

天俱時集團環保事業部總經理孫嘯林拓寬航道 揚長補短—環保事業部工作報告》。他表示,2022年環保事業部定位是以技術營銷引領項目產生落地,所以更要和區域營銷雙向管理上做好配合,為銷售人員制定知識培訓計劃。人力資源方面,繼續加強調試方面的人員,成立專門調試部門。未來,要延續果敢的狀態,揚長補短,讓事業部的未來更加完善。

 

孫嘯林在工作會議上進行發言

天俱時集團智能制造裝備事業部總經理田林升作仰望星空 邁步未來—智能制造裝備事業部工作報告》。田林升表示,目前事業部客戶來源較為單一,應不止于低頭看路,更要抬頭仰望星空,通過各種途徑發現更多市場。創新方面,進行設備外觀及銘牌創新,打造品牌優勢。智能制造裝備事業部應跳出自身擅長的舒適圈,邁向新的市場與領域,不斷為天俱時賦能。

 

田林升在工作會議上進行發言

天俱時集團食品健康事業部總經理韓波作造血賦能 煥新力量—食品健康事業部工作報告》。他表示,要提高設計精確度,保證采購精確度,縮短施工時間提高質量;要在擅長的細分領域內做出技術特色,比如研發集成設備,將設備與工程有機結合;要在已有業績上進行二次深挖,與業務互補的企業進行合作,伸長市場觸角。

 

韓波在工作會議上進行發言

天俱時集團陳平實驗室主任邢佳楓作精益求精 踔厲奮發—陳平實驗室工作報告》。他表示,陳平實驗室重新定位為做醫藥化工冶金共性技術的研發,成為天俱時市場科研成果的試金石。在品牌宣傳方面,要注重“陳平實驗室”微信公眾號宣傳,擴大行業影響力度。繼續提升軟實力,做好專利布局,將之打造成為集技術與裝備為一體的科研實驗室。

 

邢佳楓在工作會議上進行發言

天俱時集團副總裁、市場部部長趙榮,商務中心總經理劉麗珍,調試技術中心總經理劉新峰等職能部門、運營中心負責人分別從各自部門的工作安排、經營情況等多方面詳細的剖析現階段的問題并提出未來的發展方向。

 

趙榮在工作會議上進行發言

 

劉麗珍在工作會議上進行發言

 

劉新峰在工作會議上進行發言

會議最后,董事長劉秀忠發表《真英雄上戰場是因為心有渴望》主題演講。從《吃草的老虎》這一個故事生動的引入了只有經過一次又一次恐懼、懷疑最終才能否定自我并突破自我的道理。隨后他從天俱時正在面臨的五場革命分析了企業未來航行的方向,首先第一場革命是強化營銷體系,強調現階段營銷為“1”的概念,并提出應學習華為的營銷概念,先僵化,后優化,再固化。第二場革命是深化事業部改革,加深品牌的背后是品類的概念,將事業部打造成一個有獨立生命力的有機的生命體。第三場革命是需要銳化行業芯片。要從鏈篦機回轉窯工藝、陳平實驗室、智能制造裝備事業部、CBC等九個方面全方位銳化和打磨天俱時的行業芯片,使之成為帶領天俱時不斷發展的尖刀與抓手。第四場革命是優化人才結構的革命,要通過四杰、金標準人物等特色NGO組織以及天俱時集團10+學生會、百人計劃、活水計劃等途徑不斷優化人才結構,每天不斷進步。最后一場革命是進化生態環境的革命,劉秀忠表示,天俱時集團讓每一位員工發展進步,這本身就是目的,沒有手段。在天俱時這個大家庭中,會給每一位年輕人發展的機會,只要你能夠發熱發光,你就一定可以在這個平臺上有所成就。

 

劉秀忠在工作會議上進行發言

平庸的人改變結果,優秀的人改變原因,卓越的人改變思維。2022年是天俱時經歷的第24年,也是中期目標完成的重要節點。2022年讓我們加倍努力,遇到最好的人,最美的事物,最芬芳的靈魂。天俱時人同舟共濟,心手相連,天俱時人一定能贏。

14 2022-01
云端相聚 共話焦點丨天俱時讓您與制藥工程風險Say Never

14 2022-01
續寫價值 前路為伴丨天俱時集團召開2022年營銷年會

“技術的深度與營銷的廣度共同構建起品牌的價值與影響力。”

1月11日,天俱時集團2022年營銷年會在天俱時總部岳宗禮會議室順利召開,董事會成員、各事業部營銷負責人等30人參加會議。參會人員對2021年的營銷工作進行總結與反思,并對2022年的營銷模式及營銷途徑提出建設性意見;同時年會公布了天俱時集團2021年度橙名單(年度營銷龍虎榜),對2021年為營銷工作作出突出貢獻的員工表示肯定。

 

本次營銷年會由天俱時集團副董事長劉金濤主持,他表示2021年天俱時集團在營銷的工作上與市場結合的更為緊密;同時,通過營銷榜單可以看出我們所做出的一系列營銷動作產生了積極的成果。這其中不僅有核心高層的努力,也有很多中層甚至基層員工所做出的超出崗位職責的貢獻。隨后,他將2021年年初營銷情況與2022年年初比較,指出各業務版塊發展不平衡等問題。希望2022年繼續通過加大營銷力度不斷吸取新項目、新伙伴,使天俱時集團的品牌價值步步提升。

 

副董事長劉松從客戶服務和項目組織角度對營銷工作進行了分析,他表示做好在建項目就是最好的市場開發,保持良好的客戶服務是天俱時的優勢與特色,同時在業務組織方面,我們應該提高標準化流程與項目組織效率,適應市場的的快速變化。

 

年會上,與會成員將營銷與工作目標有機結合,反思自身、制定計劃、確立方向,為天俱時2022年新的營銷工作開展貢獻了自己的智慧與思想。

 

 

 

 

針對營銷方式可選擇精準營銷、精準決策,首先要對新的市場進行摸索,了解清楚競爭對手的優勢,市場價格的走向。同時在項目的進行過程中學會“愛憎分明”,做事不黏糊。最后則需要注意標書及投標過程中資料的系統整理,提高投標效率。

營銷是一切工作的金鑰匙

年會最后,董事長劉秀忠從五個方面闡釋了營銷的底層邏輯:

第一,“決策是公司資源的分配”。管理層各決策人員一定要有責任意識,因為每一句話、每一個表態都與經營數據密切相關。

第二,“品牌的背后是品類”。各事業部是天俱時在市場的主體,沒有生物醫藥事業部、化學醫藥事業部、自控事業部、陳平實驗室等優秀品類的支撐,就沒有天俱時這個品牌。同樣只有每一個品類不斷精進自身,才能使得品牌反哺于各個事業部。

第三,“營銷是解決一切問題的金鑰匙”。天俱時現階段營銷是“1”,技術是后面的“0”,這樣才能“1”變“10”,“10”變“100”。但是從長遠的眼光來看,一定是技術是“1”,其他方面是“0”。

第四,“一個最優秀的公司,成體系的網格化的營銷體系應該是天然的基因,不應該是后天的基因”。管理界隱形冠軍之父赫爾曼西蒙通過調查2700余家優秀的企業后得出一個結論,他將一個優秀的企業分為三部分,第一部分是地基,這是服務、創新理念等內容;第二部分是房頂,這代表的是品牌及市場領導力;而中間部分則是兩排柱子,一排是技術的深度,而另一排是營銷的廣度。一個企業存在的第一天就應該是營銷和技術并存。

第五,“在‘人、財、物’所有的營銷資源中,人是最寶貴的資源”。一定要將最合適、最優秀的人放在最重要的營銷崗位上,這樣才能事半功倍,營銷工作不斷攀升。

2022年是天俱時中期目標的收官之年,更是天俱時完善營銷體系,優化營銷團隊的關鍵之年。躊躇滿志的我們將以過去為藍本創造更加蓬勃的未來,以營銷作為企業金鑰匙開創屬于天俱時的精彩。

13 2022-01
天俱時集團2021年度“四杰”評選結果揭曉

日前,天俱時集團2021年度“四杰”名單經過7天公示無異議,現正式公布如下:

 

革故鼎新 與時偕行
宋曉暉
天俱時集團董事、副總裁、生物醫藥事業部董事長

 

 

事為己任 篤行致遠
苗正煦
天俱時集團采控中心總經理

 

(二)杰出科學家獎(2名):

 

柱石之堅 踔絕之能
郭磊
天俱時集團冶金工程設計公司總經理

 

 

勤勉為徑 矢志成學
陳曉飛
天俱時集團陳平實驗室副主任

 

(三)杰出青年獎(8名):

 

劈波斬浪 行穩致遠
夏紅衛
天俱時集團營銷中心自動化與信息化營銷經理

 

 

責任至上 慧眼如炬
王海川
天俱時集團經營中心總經理

 

 

身體力行 行必能至
盧世偉
天俱時集團冶金事業部第一工程公司副總經理

 

 

心懷熱忱 向陽而立
宮建德
天俱時集團冶金事業部第二工程公司副總經理

 

 

孜孜不倦 止于至善
李志敬
天俱時集團化學醫藥事業部第二工程公司副總經理

 

 

高屋建瓴 厚積薄發
侯佳
天俱時集團生物醫藥事業部副總經理

 

 

踔厲奮發 踵事增華
汪生寶
天俱時集團生物醫藥工程設計公司副總經理

 

 

學以致用 行知并進
高瑞珠
天俱時集團自動化與信息化事業部副總經理

 

(四)10+學生會杰出人物獎(1名):

 

廿歲光陰 筑夢前行
劉新峰
天俱時集團調試技術中心總經理

 

天俱時年度四杰“四杰”包括“杰出貢獻獎”、“杰出科學家獎”、“杰出青年獎”和“10+學生會杰出人物獎”,是天俱時的最高榮譽。每年評選出具備卓越的工作能力、對公司發展作出杰出貢獻并且高度認同公司文化的員工加以表彰,旨在確保天俱時的使命、愿景和價值觀得以傳承,確保天俱時的組織更有活力、創新更有激情。

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